時尚服飾

主要設施

• 135 間禁煙客房
• 鄰近海灘
• 客房餐點服務
• 商務中心
• 24 小時櫃台服務
• 公共區域提供咖啡
• 空調
• 每日客房清潔服務
• 電腦工作站
• 洗衣服務
• 多語服務人員
• 行李寄存

闔家歡樂

• 免費搖籃/嬰兒床
• 獨立浴室
• 每日客房清潔服務
• 熨斗/燙衣板
• 吹風機
• 遮光布/窗簾

鄰近景點

• 位於中央火車站
• Nice Etoile 購物中心 (0.5 公里)
• 瑪西納廣場 (1.2 公里)
• 東正教大教堂 (1.2 公里)
• 國立夏卡爾博物館 (1.4 公里)
• 尼斯劇院 (1.4 公里)

作者：林恩（金融業）

依據天下雜誌第397期的報導，1992年時的台灣挾著一下子成立15家新銀行的氣勢，以及行政院長郝柏村為了能進一步推動台灣成為亞太金融中心，特地挑選7位金融領域專精的專家學者赴華爾街考察，研究如何讓我國金融業能夠向上發展。時至今日，金融中心仍是政府掛在口中的口號，當初的15家新銀行近半已不復存在，公股銀行市占率仍超過50%，而耗掉幾千億金融重建基金後，台灣的金融機構仍是不具國際競爭力。儘管台灣金融產業已有些不同的風貌，進步卻仍是緩慢。

看著已失去搶佔大陸市場先機的事實，許多人都不禁要問，台灣金融業還有競逐國際市場一較長短的希望嗎？是否重點應該在於我們能否積極掌握優勢、加速改革及明確台灣金融的定位？是否應再度審慎評估我國金融整併這項重要議題？

對於我國金融業整併可以採行的策略，眾達國際法律事務所律師王懷宇指出，如果是採取同業間的水平併購，可經由資源的統籌規畫，降低成本，提高效益，元大金併大眾銀即是釋例；同時，也有採垂直整併者，或可穩定上游的原料供應，或可確保下游廠商及通路，追求穩定獲利，像國泰金收購美國康利資產管理公司即為釋例。

總結而言，亞洲各國的金融機構正在日漸茁壯，這樣的態勢已經造成台灣金融業經營環境更加險惡，除了前面提到策略面的考量，政府員工旅遊實在不得不採取因應措施，例如金融整併的後續配套措施，應儘速開放並訂定相關規範。除此之外，中央研究院院士胡勝正指出，面對台灣金融市場的大變動，金融整併時機已到，應該確立績效導向、充分授權專業經營，才能讓金融業創造生機；胡正勝亦認為，金融業「大未必好，但小一定不行！」，國內金融業透過整併，壯大規模，不論是公併公、公併民、民併公，甚至是民併民，一定要先確立合併綜效，達到一加一大於二的效果，才能有實力參與國際競爭，所以金融合併的議題實在刻不容緩，整併的速度必須加快，才能跟上國際腳步。

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